В нашей команде важна работа не только руководителя и ребёнка, но и родителя

Осторожно! Это будет очень откровенный и острый пост, но я буду не я, если не напишу этого.

Вся последняя неделя после Благотворительного фестиваля ЯВерю для всей нашей компании и для меня лично — подведение итогов. Оценка наших трудов, успехов и отношений внутри компании.

Люди, которые со мной работают, знают, что я человек требовательный. Всегда ставлю высокую планку для себя лично, для педагогов, для детей и — не удивляйтесь — для родителей. С такими непростыми задачами могут справиться не все люди — только те, кто также требователен к себе и к своим детям. Только те, кто никогда не будет довольствоваться малым.

После фестиваля до сих пор мне много говорят и пишут слова восхищения той работой, которую мы проделали с детьми. «Диана, как же вам повезло, что к вам в коллектив пришли такие талантливые дети!». Знаете, я абсолютно всех детей нахожу талантливыми. И могу работать с любым ребенком! В каждом ребенке в «Имена продакшн» могут развить талант. Каждый ребенок может стать раскрепощенной и артистичной личностью.

Так что с детьми у меня никогда не возникает сложностей в отношениях. Сложности бывают с родителями. Не все понимают, что мы все (я, педагоги, дети и родители) должны работать в одной связке. И если на каком-то этапе родители перестают быть с нами заодно, это, в первую очередь, начинает сказываться на способностях и успехах детей. Проверено годами работы! Если родители разделяют наши ценности и понимают, какой это труд для нас и для детей, у детей всё получается, дети занимаются с удовольствием.

Но есть родители, которые не хотят сами совершенствоваться, которые зациклены на себе, на своих проблемах и абмициях. Мне с такими тяжело и даже неприятно работать. А это всегда видно: видно, если человек пришел только получить от меня что-то, видно потребительское отношение. Такие родители не удосуживаются сказать спасибо людям, которые весь год работали с детьми и вкладывали в них весь свой талант. Сами не говорят спасибо и детей не учат этому.

Я пишу достаточно острые и неудобные вещи, чтобы родители узнавали в этих рассуждениях себя, смогли взглянуть на себя со стороны. Понимаете, если кто-то решает уйти от меня, я не воспринимаю это как трагедию или провал. Решили уйти, значит, мы не сработаемся. Я не тот человек, который гонится за модой или легкими деньгами. У меня нет в этом нужды. И я не стану предавать свои идеи и принципы ради сиюминутной выгоды. Мне нужно видеть результаты своей работы: детей, которые растут свободными, гармоничными, воспитанными и образованными людьми. А без участия родителей сделать это невозможно.

У нас в команде есть дети, которые пришли в «Имена Продакшн», когда им было по два года, а сейчас 12–13. И мы все вместе — команда, сплоченная семья. И пусть в нашей команде останется пять человек, но это будут лучшие пять человек, перед которыми безграничные возможности и перспективы.

А я не хочу и не буду быть удобным для всех руководителем. Я в своем коллективе прививаю определенные ценности и буду делать это всегда. Не считаю нормальным, когда родители позволяют себе повышать голос на меня или педагогов. Не считаю нормальным, когда родители сами не умеют говорить спасибо и детей этому не учат. А в сентябре придут, продолжат обучение и сделают вид, что такое потребительское и часто хамское отношение — норма. Нет, это не норма!

Я буду об этом говорить в надежде, что пусть не все, но кто-то поменяется и станет лучше. Взрослые станут лучше, перестанут быть такими распущенными в своих эмоциях и чувствах. А значит и дети станут лучше и воспитаннее.